Modelos de negocio: Una innvación en tiempos de Covid-19
Nueva organización del negocio
Más que construir un negocio fuerte, la tendencia que nos pretende mostrar la nueva normalidad es fomentar un modelo empresarial adecuado para todos, que se mejore en poco tiempo tanto a las necesidades del mercado como a la de los empleados de una empresa o sus clientes. El primer paso es adaptar las instalaciones de la empresa y el servicio con los nuevos protocolos sanitarios, medidas que mejorarán la confianza de los clientes y que también la ayudara a obtener buenos presupuestos anuales, ya que esta nueva política sanitaria empresarial es posible que perdure durante los próximos años.
Modelos de negocio
Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Este modelo hace referencia al servicio que ofrecen empresas siendo de tecnología normalmente que desde la nube sin ninguna necesidad de realizar alguna instalación en los dispositivos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados.
Servicios como Shopify, HubSpot, Sales Force, Google G Suite o Microsoft 365, son ejemplos de este nuevo modelo de negocio.
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenido de mucha calidad para usuarios y así poder cobrar por la descarga y uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales, también lo han implementado diversas empresas que ofrecían este tipo de cosas de manera física, adaptándolas a este modelo que poco a poco esta tomando relevancia de acuerdo a la emergencia sanitaria del Covid-19.
Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de la pandemia por medio de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios.
¿Un nuevo modelo de negocio?
En este
modelo la empresa o persona autónoma creara contenido ya sea imágenes, videos,
artículos, entre otros, lo suficientemente interesantes y atractivos
visualmente para que llame la atención de los usuarios y este proceda a dar
clics en los enlaces generados, de esta manera creándoles un interés y que
terminen comprando los productos o servicios que tu empresa ofrezca. Desde esta perspectiva se deriva un nuevo modelo de negocios en el que se pretende tomar en cuenta el tema de paquetería haciendo uso de la tecnología mejorando nuevos métodos y formas en las que se puede incluir una alianza con compañías que ofrecen productos vía internet, haciendo llegar sus pedidos de una manera nunca antes vista, brindando nuevas experiencias a los usuarios para cumplir sus expectativas y estén satisfechos.
¿Qué es DRONEFAST?
SEGMENTO
- Personas que vivan en lugares muy urbanizados y céntricos en la ciudad de Pachuca, de nivel socioeconómico, AB, B, C+; que hagan muchas compras en línea o por teléfono, que trabajen o hagan home office y pasen mucho tiempo en casa.
- Principalmente pequeñas y medianas empresas que se desarrollen en el rubro de ventas remotas y que necesiten realizar envíos on-demand de última milla de sus productos o documentos.
PÚBLICO OBJETIVO
Los públicos objetivos en su mayoría son jóvenes, millennials y generación Z, ya que estos son los que pasan mayor tiempo en internet y están acostumbrados a realizar compras en línea. Pero esto no exenta a generaciones anteriores como la llamada “silver” que ahora han generado gran parte del e-commerce sobre todo en productos de farmacia o supermercado.
En 2020, se estimó que más de un 39% de la población mexicana adquiría bienes o servicios en línea. Solo tres años antes, en 2017. Se calcula que esta tendencia al alza continúe en los próximos años, rozando el 58% de penetración en 2025.
Un estudio realizado en el 2020 mostró que el 48% de las compras en línea fueron realizadas por mujeres y 52% hombres, y las diferentes edades que consumen productos y servicios online.
El rango de edad principal y de mayor interés fueron las
personas entre 25 y 34 años. Entre sus hábitos de consumo está adquirir
artículos o servicios a través de internet.
Los mayores compradores fueron personas de clase media alta con un 30% de compras en línea seguido de la clase alta con 27% y la clase media con 15%, como se muestra en la siguiente gráfica.
OBJETIVOS
- · Penetrar en el mercado: Obtener una participación de mercado amplia y cubrir diversos nichos relacionados al segmento.
- · Posicionar y diferenciar: Obteniendo una mayor participación de mercado, posicionarse como un servicio de transporte y paquetería rápido, libre de emisión de gases y con certificado de empresa tipo “B”.
- · Fidelizar clientes: Fidelizar al menos 100 empresas para que la aplicación cuente con las personas suficientes para que esta se mantenga operativa.
DIFERENCIA RESPECTO A LAS DEMÁS PAQUETERÍAS
Los beneficios que ofrece este método son una manera de adaptar humanidad con tecnología, la facilidad de trasportar productos, con la máxima seguridad posible, un método más eficiente donde puedes evaluar si te es practico o no tomar este servicio ya que puedes devolver el producto si es que este no es lo que se ha solicitado previamente, que el producto ha llegado en tiempo y forma.
Nos dirigimos a un mercado joven, con un lifestlye un tanto veloz, donde a veces se inclinan más por la eficiencia del servicio y la calidad. Recibir mucha más aceptación positiva por parte del mercado que vea que es un servicio prometedor y eficiente.
Se busca satisfacer esta necesidad de obtener los productos lo más pronto posible, que el paquete llegue en cuestión de días o minutos siempre y cuando la solicitud cumpla con las reglas establecidas por el servicio. En cuestión de peso, tipo de contenidos, distancia, precio etc.



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